圖為(wèi)趙偉（左一）正在給臨床專家(jiā)介紹新産品

　　2019年，是趙偉回中國創業的第9個(gè)年頭。9年間(jiān)，趙偉秉承着“技(jì)術(shù)創新、安全先進、奉獻醫(yī)療”的初心，為(wèi)中國高(gāo)端醫(yī)療技(jì)術(shù)自主創新和(hé)中國高(gāo)端醫(yī)療設備走出去耕耘不辍，收獲累累碩果。
　　9年前，趙偉放棄在日本的一切，回到中國。在此之前，他在日本近20年，曾在日本主闆上(shàng)市公司擔任執行(xíng)董事和(hé)董事等職務，獲得(de)日本“醫(yī)療技(jì)術(shù)獎”“科學新聞獎”“新技(jì)術(shù)開(kāi)發獎”等多(duō)個(gè)獎項以及多(duō)國專利，發明(míng)了世界首創的電(diàn)磁刀技(jì)術(shù)。
　　趙偉以已故“千人(rén)計(jì)劃”專家(jiā)黃大(dà)年為(wèi)榜樣：“不管在國外生(shēng)活多(duō)長時(shí)間(jiān)，我們的心從未和(hé)祖籍國分開(kāi)。”
　　
初來(lái)乍到 五味鹹嘗
　　現在，趙偉的公司位于北京市海澱區(qū)高(gāo)裏掌路翠湖(hú)科技(jì)園雲中心。走進公司大(dà)門(mén)，左手邊的一面牆吸引了記者的注意。在牆上(shàng)，22張多(duō)國專利證書(shū)被精心裝裱在相框裏，整齊懸挂着。這些(xiē)專利證書(shū)凝聚了趙偉從事醫(yī)療設備行(xíng)業多(duō)年的心血。鮮為(wèi)人(rén)知的是，趙偉并非一開(kāi)始就從事醫(yī)療設備行(xíng)業。
　　1978年，中國恢複高(gāo)考後全國大(dà)學第一屆統一招生(shēng)考試。在新疆，剛讀完高(gāo)一的趙偉參加高(gāo)考，以優異的成績考取北京郵電(diàn)大(dà)學無線電(diàn)通(tōng)訊專業，畢業後，留校(xiào)工作(zuò)。如果按照這樣的人(rén)生(shēng)腳本走下去，趙偉的人(rén)生(shēng)将一路平坦、波瀾不驚。然而，轉折發生(shēng)在1991年。
　　 “當時(shí)，改革開(kāi)放正大(dà)踏步邁進，為(wèi)實現中國的現代化建設，周圍的人(rén)都在努力學技(jì)術(shù)、學知識，很(hěn)多(duō)人(rén)出國深造。”趙偉也動了心。1991年5月，他辭去高(gāo)校(xiào)工作(zuò)，告别妻子和(hé)隻有(yǒu)1歲的女兒，隻身前往日本某圖像技(jì)術(shù)研究所，從事高(gāo)清晰圖像的研究工作(zuò)。
　　語言不通(tōng)是趙偉面臨的第一道(dào)障礙。為(wèi)了克服語言障礙，趙偉幾乎把所有(yǒu)的空(kōng)餘時(shí)間(jiān)都用在學習日語上(shàng)，走路、吃(chī)飯、坐(zuò)地鐵(tiě)都在背單詞。除此之外，每天一到家(jiā)，除了睡覺，趙偉都會(huì)打開(kāi)電(diàn)視(shì)NHK頻道(dào)不停地“灌”日語。
　　工作(zuò)後，随着與日本同事的接觸，趙偉發現自己的差距是全方位的。出國前，作(zuò)為(wèi)電(diàn)子線路課程的大(dà)學講師(shī)，他做(zuò)過無數(shù)次電(diàn)路實驗，也指導過不少(shǎo)學生(shēng)，焊接電(diàn)路應是輕車(chē)熟路的工作(zuò)。可(kě)他到公司第一次用電(diàn)烙鐵(tiě)焊接的電(diàn)路闆，質量檢查時(shí)，竟然不合格！而一位做(zuò)計(jì)時(shí)工的中年日本婦女，卻可(kě)以動作(zuò)娴熟、幹淨利落、保質保量地将一塊完整的電(diàn)路闆焊接成功。趙偉震驚之餘，感到很(hěn)慚愧，也下定決心精進技(jì)術(shù)。
　　由于語言不通(tōng)，在國內(nèi)受到的研究訓練和(hé)日本的研究方法差異很(hěn)大(dà)，與别人(rén)合作(zuò)困難，趙偉就一個(gè)人(rén)包攬下全部工作(zuò)。從硬件到軟件、從模拟到數(shù)字、從低(dī)頻到高(gāo)頻，從設計(jì)到測試，他的“全能”讓同事大(dà)為(wèi)驚訝。為(wèi)此，同事還(hái)給他取綽号“趙偉大(dà)”。
　　剛到日本半年時(shí)間(jiān)，趙偉體(tǐ)重掉了7公斤。白天工作(zuò)，晚上(shàng)學習，加班到深夜，是趙偉的生(shēng)活常态。回憶起那(nà)段拼命的時(shí)光，他說：“當時(shí)，開(kāi)車(chē)回家(jiā)的路上(shàng)都想着工作(zuò)，有(yǒu)好幾次竟然不記得(de)回家(jiā)途中有(yǒu)沒有(yǒu)遇到紅綠燈，投入工作(zuò)的狀态真是到了癡迷和(hé)瘋狂的地步。”

跨界人(rén)生(shēng) 創新突破
　　在圖像技(jì)術(shù)研究所工作(zuò)兩年後，趙偉轉職到一家(jiā)醫(yī)療設備公司，從事醫(yī)療新技(jì)術(shù)研究。
　　我從事的醫(yī)療設備行(xíng)業，是一個(gè)多(duō)學科跨界融合的領域，需要打通(tōng)醫(yī)學、工科等多(duō)學科連接障礙，才可(kě)能有(yǒu)創新和(hé)突破。”得(de)益于深厚的工科基礎，加上(shàng)異于常人(rén)的努力勤奮，趙偉逐漸摸索出研究方向，成功研發出幾項世界首創新技(jì)術(shù)醫(yī)療産品。
　　電(diàn)磁刀就是其中一項發明(míng)，在醫(yī)療領域應用廣泛，臨床應用效果優異，獲得(de)了日本、加拿(ná)大(dà)、英國、中國等十幾個(gè)國家(jiā)的發明(míng)專利，國際醫(yī)用電(diàn)器(qì)設備安全的标準IEC 60601-2-2：2009也為(wèi)之修改了其中的一項關鍵內(nèi)容。2007年，趙偉摘得(de)日本醫(yī)科器(qì)械領域最高(gāo)獎、年度唯一的一個(gè)“醫(yī)療技(jì)術(shù)獎”。
　　在技(jì)術(shù)創新不斷取得(de)突破的同時(shí)，趙偉利用業餘時(shí)間(jiān)學習日本公司先進的管理(lǐ)知識和(hé)經驗。趙偉認為(wèi)，日本企業嚴格的自下而上(shàng)、級級彙報的“禀議”制(zhì)度和(hé)多(duō)層級事業部制(zhì)管理(lǐ)體(tǐ)系，機構臃腫，負擔沉重，難以應對越來(lái)越大(dà)的市場(chǎng)壓力。
　　于是，他向公司建議，導入松下公司和(hé)夏普公司研發創新産品的管理(lǐ)模式，成立戰略核心研發部門(mén)，試點改革公司管理(lǐ)模式。建議被公司管理(lǐ)層采納，改革效果顯著。當時(shí)公司董事長誇贊道(dào)，趙偉完成了他預期的200%的工作(zuò)。
　　作(zuò)為(wèi)一個(gè)中國人(rén)，能在以嚴謹、細緻甚至精緻、極緻的日本企業生(shēng)存下來(lái)是一件不容易的事。進入醫(yī)療設備公司後，趙偉從普通(tōng)研發工程師(shī)做(zuò)起，多(duō)次“跳(tiào)級”晉升，曆任課長、部長、本部長、研發生(shēng)産統括（CTO）、執行(xíng)董事和(hé)董事，打破了日本企業嚴格的逐級提拔領導職級的“年功序列”模式，跻身公司核心管理(lǐ)層，成為(wèi)主闆上(shàng)市企業中一件很(hěn)新鮮的事。
　　一天，一家(jiā)日本媒體(tǐ)采訪他：在以努力和(hé)認真出名的日本企業裏，作(zuò)為(wèi)一個(gè)外國人(rén)你(nǐ)是怎樣取得(de)現在成績的？趙偉的回答(dá)很(hěn)實在，也很(hěn)幹脆：“我付出了其他人(rén)三倍的努力！”

回國創業 初心彌堅
　　作(zuò)為(wèi)少(shǎo)有(yǒu)的日本主闆上(shàng)市企業的“華人(rén)董事”，趙偉可(kě)以憑借高(gāo)額年薪，在日本過着優越的生(shēng)活，在離職或退休時(shí)，還(hái)可(kě)以拿(ná)到一筆豐厚的董事退休金。然而，2008年，47歲的趙偉決定放棄這一切，回國創業。
　　談及回國創業的動因，趙偉表示，一方面，改革開(kāi)放的中國日益強盛，給了他足夠的信心和(hé)勇氣，北京的創業環境也吸引了他。另一方面，中國的醫(yī)療設備技(jì)術(shù)相對落後，比較依賴進口，他想改變這個(gè)局面，用自己的發明(míng)技(jì)術(shù)在中國生(shēng)産出走向國際的高(gāo)端醫(yī)療設備。
　　他以放棄高(gāo)額退休金的條件，換取了自己的專利發明(míng)。經過兩年競業隔離期，2010年3月，趙偉來(lái)到北京海澱區(qū)，成立了自己的醫(yī)療設備公司，開(kāi)始了第二代電(diàn)磁刀的研發和(hé)産業化工作(zuò)。
　　“産品的每個(gè)設計(jì)都要通(tōng)過多(duō)種實驗驗證，判斷它的合理(lǐ)性和(hé)科學性，每一個(gè)設計(jì)、每一個(gè)實驗、每一項判斷，都要有(yǒu)詳細的記錄。”趙偉在公司管理(lǐ)中，導入了日本的産品質量管理(lǐ)辦法，包括實施各項技(jì)術(shù)标準和(hé)産品質量可(kě)追溯系統。
　　“我們的每一個(gè)突破，每一點進步，都離實現減輕患者痛苦的目标更近了一步。”這是趙偉公司牆壁上(shàng)最醒目的一行(xíng)字。
　　“我們經常讓工程師(shī)觀摩臨床手術(shù)，親身感受患者在病床上(shàng)和(hé)手術(shù)中的痛苦，體(tǐ)會(huì)産品質量的重要性。”趙偉認為(wèi)，把産品的每個(gè)細節都做(zuò)到極緻，嚴把質量關，應成為(wèi)每一個(gè)工程師(shī)的自覺追求。
　　回國9年，趙偉取得(de)了累累碩果。作(zuò)為(wèi)北京市重大(dà)科技(jì)成果轉化項目的技(jì)術(shù)成果，基于電(diàn)磁刀技(jì)術(shù)開(kāi)發的NEMF AJ-200、UniPiont AJ-10系列産品，先後獲得(de)了國內(nèi)外臨床專家(jiā)的高(gāo)度評價。UniPiont AJ-10系列産品更是成為(wèi)在日本首款注冊成功的中國原創技(jì)術(shù)、制(zhì)造的高(gāo)端手術(shù)設備。在國際巨頭公司壟斷的高(gāo)端醫(yī)療領域、在外科手術(shù)最複雜、尖端的神經外科領域，取得(de)這樣的成就實屬不易。
　　回顧自己從1978年到2019年的人(rén)生(shēng)經曆和(hé)艱難的創業曆程，趙偉感慨萬千：“相對于在國外時(shí)那(nà)種希望祖國強盛的質樸愛(ài)國感情，現在的愛(ài)國行(xíng)為(wèi)更具體(tǐ)、更理(lǐ)性，希望自己能在高(gāo)端醫(yī)療技(jì)術(shù)的自主創新上(shàng)，能在國産高(gāo)端醫(yī)療設備走向國際的路上(shàng)多(duō)貢獻一點力量。”